网易财经“抗疫情·企业互助平台”上线后，我们收到了上千条企业的求助信息，有的断臂求生，有的转型创新业务，有的看准了行业洗牌的时机开始上演收购大戏。
巨变之下，企业有哪些方法应对极限挑战，企业主有哪些感悟能启发我们穿越生死火线。我们将推出《企业战疫录》，用文字、图片、视频日志的方式，记录疫情之下中小微企业的百态。
我们希望打通企业之间的信息不对称性，进行资源合理对接，这些企业的产品和服务或许正是您所需要的，对相关企业业务感兴趣的朋友请联系我们：club00pai@163.com
企业战疫录001
小型猎头公司：期待政策扶持
“希望国家能加大对中小型、微型企业贷款的力度，让大家度过这个难关。”
疫情突发，企业延迟复工，用人需求整体下降，员工跳槽按下暂停键，猎头公司也开始过冬。
李威(化名)在广州经营着一家小型猎头公司，管理着十几位员工，他表示，“这次疫情突发，我们的客户数量预计减少20-30%，餐饮企业是重灾区，基本停掉了招聘。”
一方面是业务放缓，另一方面，受疫情影响，公司还没有正式复工，员工目前通过线上处理工作，“每个月的成本还是得照样支出，包括房租、员工工资等成本每月十几万。”李威说。
对于当下的困境，李威表示作为公司的管理者，只能开源节流，他希望能利用这段时间开拓一些新的业务，节流则体现在暂停公司人员招聘，并且考虑进行人员优化。
李威表示，“现在各地都推出了一些金融支持政策，其实主要是针对大型企业、有抵押物的企业，像我们这种服务型、中介型的企业没有抵押物，这种情况下很贷到款，希望国家能加大对中小型、微型企业贷款的力度，让大家度过这个难关。”
企业战疫录002
快乐扭蛋：线下娱乐消费的自救转型
武汉是快乐扭蛋核心业务城市之一，受疫情影响，他们将业务聚焦到线上，并希望能利用线上平台和产品供应链帮助其他线下的潮玩店
“去年年底，我们加大了对于潮玩市场的投入，没有想到遇到黑天鹅事件事件。”快乐扭蛋创始人胡笃晟说。
快乐扭蛋属于线下消费经济，武汉是快乐扭蛋核心业务城市之一，受疫情影响，全国范围内8000多个点位暂停运营。
胡笃晟做好6月份恢复的计划，除了将业务聚焦到线上，这几天他还忙着开发线上技术平台，希望能利用线上平台和产品供应链帮助其他线下的潮玩店把用户转到线上，并帮助他们进行线上销售。
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深圳工厂:只要开工就能活下去
“国家有难，不指望政府补贴, 尽快开工，就能让工厂存活下去，二三十号工人，背后就是二三十个家庭”
深圳真欣禺乐商贸有限公司(下称"真欣禺乐")是做亚马逊海购的，主营户外用品，在江西萍乡和深圳设有工厂，员工将近80人。
1月16号春节放假之后,真欣禺乐的深圳工厂一直停工，直到2月20日才准许复工。据其负责人张霞陈述，停工的一个多月时间里，租金大约是13万左右，工人工资17万，总成本约有30万。
张霞介绍称，疫情期间，真欣禺乐主要面临两个问题，一是复工难。2月10号，该公司向安监部门上交了申请复工的材料，并准备好了口罩、消毒液等防护用品，但是有关部门并没有给到具体的反馈意见，只是让回来等，直到2月20号才得以开工。但是开工之后，还面临人手不足的问题，工人多是广西的，19号才有发往深圳的车，工人回到深圳还要隔离7天，但是张霞表示，“工厂能动起来就好，这样就能活下来，就能有饭吃”。
真欣禺乐遇到的另外一个困难是物流不畅通，海运也停了，出不了货。2月4号发出去的货，现在还没到广州。
张霞感慨道，国家有难，我们不指望政府给什么补贴，就是希望能尽快开工，让工厂存活下去。只要我们的货能出去了，我们就有钱，我们货出不去，我们也没钱。他还表示，“周围有很多像我们这样的工厂，在深圳有二三十号工人，背后那就是二三十个家庭，如果我们撑不下去，对他们来说也很麻烦”。